资深人士建议另辟思路：电信业重组或可减少千亿投资

众说纷纭的电信业重组方案，有一位资深专家提出的共享建网思路，此思路直接指向行业重复建设所造成的千亿级浪费，进而引发了新的讨论。

网络重复建设浪费惊人

当下，国内有几家主要的电信运营商，它们在基础网络建设方面各自搞一套，结果致使大量资源处于闲置状态。单就光缆传输这个领域来说，各家公司累计投入超过了1300亿元，建成的线路总长度长达360万公里，然而实际利用率普遍都达不到十分之一。

有一种建设模式，它是分散投资的，这种模式呢，不但占用了数额巨大的资金，还让大量已经建成的网络设备处于休眠的状态。从全国的范围来看，多得数不清的埋在地下的光缆以及安装在机房的设备，都没能有效地运转起来，进而形成了资产方面的巨大沉淀，而这又直接对整个行业的投资效率以及健康发展产生了影响。

共享建网可省巨额投资

有的高级工程师给出提议，在马上就要来临的3G网络设施建设时的浪潮里面，可以运用让运营商去共同分享一部分基础设施的办法。详细来讲，各个运营商单独自主建设核心网络，然而在无线基站以及传输系统等那些投资非常巨大的环节方面进行两两之间的合作。

依估算来看，单单去构建一张面向全国范围的3G网络大概是需要2000亿元投入的，假使其选用了共享模式，经由四家运营商一同去构建两个物理网络，那么其总投资额会有大幅度的降低，那般的设计方案预估能够节省超过1800亿元资金，这对企业负担有着极大程度的减轻 。

拆分重组面临现实难题

对于市场当中流传的，涉及运营商的拆分重组方案，业内相关人士，明确指出了，其中存在的操作方面的困难。就拿联通来说，它同时运营着GSM和CDMA这两张网络，其基站、光缆等实体资产，在物理层面上，很难做到清晰地分割。

强行去实施拆分，这一行为，不仅技术层面极为复杂，而且还极有可能引发一系列的社会问题，其中涵盖了人员安置问题，资产划分所产生的纠纷问题以及造成用户服务连续性的中断问题。回看过去电信业“南北分拆”的那段历史经验能够表明，大规模的结构重组往往是伴随着较长的阵痛期的。

资深人士建议引发共鸣

公肖飞先生，提出了上述共享方案，他是一位高级工程师，经历了中国电信业多次改革，他在近期公开进行发表的文章里，系统阐述了对行业重复建设问题的多年思考。

这一方案借助互联网进行传播之后，得到了业内与业外的普遍关注。于新浪网开展的一项网民调查里头，超过50%的参与人员觉得该方案拥有可行性。好多评论人士认可其资源共享的核心观念，觉得这契合集约化发展的趋向。

行业改革需转换思路

过往围绕电信业开展的重组探讨，多数着重于怎样去调节运营商彼此间的实力对照，从而构造出更为均势的竞争态势，举例而言，国资委等相关机构以往的研究着重借助资产置换的方式以促使各家企业的市场份额达到平衡 。

然而，这种思路常常忽视了怎样从根源上抑制资源浪费。随着3G建设周期快要到来。行业内外开始思考，是不是应当改变以往“各自建网、全面竞争”的传统模式。去寻觅一条既能够推动竞争又能够节省社会总成本的新途径。

温和调整优于剧烈手术

有些运营商管理方面的人士觉得，在经历过好多回分拆重新组合之后的中国电信行业，当下又碰到了像传统固定电话业务减少这类新的难题。行业现阶段所需要的是稳稳当当的发展，可不是再来一次会伤到根基的大规模重新组合。

存在这样的一种比喻说法，即针对解决行业深层次的矛盾而言，采用“内科手术”式的渐进改革更为合适，这种改革是借助优化管理机制、鼓励业务创新以及推动基础设施共享来达成的。并且，这样做相较于外部结构方面的“外科手术”而言更具稳妥性，同时于社会以及用户所产生的冲击也更小 。

走向重复建设困局之外境地的电信业，于节资投资跟促进竞争二者之间达至平衡，关键突破位点您觉得在何处呢？欢迎于评论区域分享您的观点，要是觉着本文具启发性，请点赞予以支持并转发给更多友人。