6月8日张朝阳搜狐首秀带货，展示办公区与生活方式

在直播带货呈现热潮的情形之下，企业家亲自投身其中，总是会一并有着聚焦以及引发争议的状况。搜狐这一平台的创始人张朝阳加入进来，并非纯粹只是为了销售方面所呈现出的数字，更是从中透露出了其对于搜狐视频这个平台在战略层面上进行的再次思考，以及个人状态产生的转变。

品牌方的特别礼遇

张朝阳决定于搜狐视频直播带货之际，合作的品牌方反应颇为踊跃，那些品牌知悉他平日里就在运用其产品，且乐意亲自进行推荐，于是给出了更优惠的合作价格，这可不是简单的商业谈判，而是基于信任与认可所达成的合作 。

品牌方所看重的不单单是张朝阳身为企业家所具备的影响力，更是其作为真实用户的身份，这般“老板自用”的背书，相较于普通代言而言更具说服力，良好的合作条件也为初期尝试削减了门槛，致使其能够更专心地致力于探索直播模式自身 。

屏蔽外界的声音

外界很难不把他和别的企业家，好比俞敏洪之类的直播拿来作比较，然而张朝阳讲这些声响已经不太可以给他造成影响了。他更加留意自己摸索的途径跟节奏，把直播当成是一个得一直投入的进程。

他表明刚开始仅仅是起个头，打算进而接续再多尝试几回。这般心态的变更，是起因于他自身状态的调整。他不再谋求变成处于聚光灯下的明星那般的人物，而是更加务实地专注于公司的运营以及具体业务的推进 。

状态与公司的同步向好

近些年，张朝阳屡次向媒体传递其自个儿状态始终朝着更好方向发展之举。他投身于工作的时间段日益增长，管理方面也愈发深入且精细。这般变化跟搜狐集团财务状况的改进保持同步，赋予了他更多安全感用以去尝试新的业务。

过去，他曾把大量精力投入到享受生活以及参加各类活动之中并进行反思。至今，与之相比他变得更专注于管理者这个角色，哪怕对于特定部门相关业务毫无兴趣，他也会参与会议展开研讨，从而要确保整体公司稳定运营的流畅度 。

复盘错失的机会

张朝阳觉得，回顾搜狐发展所经历的过程，并非没抓住风口，早期搜狐博客、搜狐微博还有校友录等产品，都曾有着不错的基础以及用户规模，关键就在于那时没能顺着这些成功的产品持续深入钻研、精心打磨并创新。

要是那个时候能够针对这类刚刚有一点规模的产品开展更为深入的思考以及迭代，说不定就能够抓住更多的市场机会。这种反思同样对其当下对于创新的主导形式产生影响，着重突出聚焦而并非分散去进行试错。

主导产品创新逻辑

张朝阳在搜狐视频加入直播带货功能这件事上，是直接地推动者，他提出想法之后，就去要求团队迅速发育落地。他觉得创新不能够随便地放任各部门任意尝试，不然很容易致使资源分散，进而产出为无效 。

他引领主导下的创新逻辑，是将力量予以集中，围绕着核心平台开展功能方面的拓展。就像在今年年初的时候，他所提出的分屏直播、连麦以及知识付费等诸多想法当中，团队优先着手开发的正是带货功能，这充分体现出了其有着明确清晰的业务侧重点处。

以直播推动平台生态

并非偶然的是，张朝阳直播教物理，其最初源自个人爱好。因为他讲解细致且准确，所以他甚至要求搜狐新闻团队以这（直播教物理）作为标杆，进而提升内容品质。这般情形间接带动了搜狐新闻整体专业性的改善。

他把个人直播当作一项样本范例，期望借此吸引更多的名人以及专家进驻搜狐视频，他留意到一些明星的发展轨迹是先发布短视频，接着转向进行直播，随后再去尝试带货，他渴望凭借自己的实际行动，摸索出行得通且能复制的途径，以此让平台生态变得更为丰富 。

就企业家转变身份成为主播而言，您觉得其核心价值在于他们自身所有的个人影响力呢，还是在于他们针对所在平台探究新型模式展现出来的示范作用呢？诚挚欢迎于评论区域分享您的看法哟，同时也恳请进行点赞给予支持，并且把文章分享给更多怀有兴趣的朋友呢。